slider33

פער בין דורי

אביגיל וולקוב - אימון משפחות בעלות עסקים
יוצרת גישת Family Business Tree  - מערכות יחסים בעסק המשפחתי

אבות אכלו אבק, הבנים לא מוכנים- פער בין דורי.

9b2c4b44fb86522964124ed80d03c5e8 Mהסיפור מתחיל ממייסד העסק בדרך כלל האב . עסקים רבים בענפים שונים התחילו מכוח היוזמה וההשקעה של אדם אחד, ללא כסף אך עם הרבה חזון, אמונה, התמדה ועיקשות. כמעט ללא יוצא מן הכלל המייסד הופך את העסק למרכז עולמו, המשפחה מאמצת את תרבות "העסק עומד בראש הסולם" ולפעמים מתגייסת באופן אקטיבי להעמיד את העסק על
רגליו.
המחשבות על כניסת בנים ובני משפחה לעסק היא חלק מהחזון האישי/עסקי, גם אם הן בתחילה נטועות בתת-המודע, אך ככל  שהילדים גדלים המחשבות על כניסת הבנים לעסק הופכות לחזון ברור. הרי מדובר בעסק שמרכזיותו בחיי המשפחה היא גדולה,
כולל מניעים רגשיים וכלכליים. כדברי אחד מלקוחותיי "העסק השפיע על מי שאנחנו".  

חלק גדול מן הבנים הממשיכים נכנסים אל העסק עוד בילדותם, יש המכירים אותו 'מלמטה' תוך כדי תרומה אקטיבית לפעמים גם פיזית, חלק מכירים אותו "מבחוץ" רק מכוח היותם הבנים של הבעלים עם מידת מעורבות קטנה.
המצב השכיח הוא שהבנים נכנסים אל העסק בכוח האינרציה, לאב-המייסד ברור כי זו חובתם לפעמים זכותם לעבוד בעסק, ואילו הבנים חשים חובה להמשיך את העסק שהאב הקים בעמל רב.

כניסה של דור ההמשך לעסק מהווה אתגר ברמה המנטאלית והפרקטית ועלולה לגבות משני הצדדים מחיר אישי וגם כספי. מדובר בפער בין-דורי המובנה באופן טבעי בתוך משפחה.
הוא מורגש באופן בולט במיוחד בתוך העסק המשפחתי.
ההתקדמות המואצת של הטכנולוגיה בעיקר בעסקים מסורתיים עלולה להוות פער ברמה המקצועית עם יתרון לדור הממשיך, נושא שיכול להפר את תחושת האיזון והחזקה על הידע של המייסד.
לעומת זאת דור ההמשך יכול להרגיש חסר מוטיבציה ערכית כאשר המייסד מדגיש את העליונות הערכית של בני דורו, בעסקים ובתחומים אחרים בחיים.
ציטוט של לקוח :" אתם דור מפונק, לא לחמתם כמוני, אתכם מקבלים את העסק על מגש של כסף".
גישה כזו יכולה להיות ביטוי על ראייה את דור ההמשך כחסר יכולת עמידה בפני קשיים "אמתיים", וזו אחת הסיבות שהמייסד נמנע להאציל סמכות ועצמאות לבן ממשיך.

הפערים בין הדורות באים לידי ביטוי בעיקר בניהול האסטרטגי, הכספי, מדיניות ותרבות העסק, יותר מכך, פערים עמוקים בלתי מגושרים עלולים לגרור איתם רגשות קשים הקשורים לכעס ותסכול בלתי פתורים ולהפוך את מערכת היחסים לבלתי נסבלת במסגרת העבודה המשותפת בעסק, וגרוע מכך לסדוק את היחסים במשפחה.

הסיכויים לגשר על הפער הבין –דורי מושפעים מכמה גורמים

  1. הנכונות להעריך כל דור באופן אובייקטיבי בהקשר לתנאים הכלליים באותה עת.
  2. המוכנות להבין את המגבלות והיתרונות של המייסד בתחילת דרכו.
  3. לגלות הבנה לסוג הבעיות אותן חווה הדור הממשיך.
  4. גיבוש תפיסת עולם מאוזנת המתבססת על העיקרון כי: "לַכֹּל זְמָן, וְעֵת לַכֹּל חֵפֶץ תַּחַת הַשָּׁמָיִם"- קהלת.    
  5. להימנע מלשפוט, לבקר ולייחס לכל צד סטריאוטיפים ודעות קדומות הקשורות לתקופתו-דורו.
  6. לבחון כל דור-תקופה כשלב הכרחי ומועיל במעגל חיי העסק.

הערה חשובה: המאמר כתוב בלשון זכר רק מטעמי נוחות. הכתוב מתייחס לנשים-בנות ממשיכות כדבר מובן מאליו!

© כל הזכויות שמורות לכותבת, אביגיל וולקוב- אימון אישי ומשפחות בעלות עסקים
   

מאמרים נוספים בקטגוריה מעבר בין דורי »
newsletter-pos-business
אנא מלאו את הטופס וסמנו את הקטגוריות המעניינות אתכם