למנהלים שלכם פוטנציאל אישי שלא תמיד ממומש. מעניינם של כל חברה או ארגון המבקשים להתייעל ולהתפתח, לתת במה לתהליך של הגדלת ההון האישי של המנהלים. מנהל שחווה הגשמה אישית במסגרת תפקידו, יתעצם ויעצים את העובדים תחתיו!! מנהלים שעברו תהליך אימוני יוצרים חיבור מרשים בין יכולותיהם האישיות לבין צרכי החברה.
מסגרת העבודה
התהליך הינו סדרת פגישות אישיות פרונטליות של המאמנת מול המנהל/ת, אורך המפגש כשעה עגולה. התהליך משולב גם בליווי טלפוני והתכתבות בין המפגשים, כדי לאפשר למנהל/ת לתרגל וליישם את הלמידה החדשה שלהם תוך כדי תנועה, בזמן אמת במהלך עבודתם.
המיקום: הפגישות נערכות במקום העבודה במשרד/מרחב נקי מרעשים .ניתן לקיים אותן גם חיצונית בפרקטיקה פרטית, או בכל מקום אחר בו תבחר החברה/הארגון.
הזדמנויות ואתגרים באימון מנהלים
האימון הוא תהליך דינאמי, משחק 'פינג פונג' של שאלות ותשובות. אין נכון או לא נכון, לא קיימת השאלה מה צודק ומה לא. זהו מרחב בו עולות שאלות ותשובות מהותיות לגבי הצרכים והרצונות האישיים, הגורמים המניעים אתכם, מקורות הכוח וההשפעה והנקודות המפריעות לכם להיות במיטבכם.
האימון מאתגר אתכם למציאת פתרונות יצירתיים במסגרת הניהול ומהווה הזדמנות ללמידה חדשה ולרכישת כלים לניהול עצמי, ולניהול העובדים.
פרויקט 'מנהלים-מאומנים'
מטרת הפרויקט: הובלת חברות וארגונים לפיתוח תחום ניהול העובדים והפיכתו למומחיות ראשית של המנהלים. אימון אישי למנהלים מגדיל את טווח פעולתם, ממקד במטרות רלוונטיות לארגון, מייצר תחושת סיפוק ומניע תהליך של מחויבות עמוקה.
הדברים הבאים נכתבו כחלק ממשוב של מנהל-מאומן במסגרת הפרויקט בחברה בענף תעשיית המזון.
" הגעתי לאימון בעקבות המלצה של מנהל אגף הייצור. הניהול המקצועי שלי מוערך מאוד, היכולת שלי לתת פתרונות לבעיות אד-הוק הוא החלק החזק שלי. בחברה סברו שאני איטי מידי ויש לי נטייה לעכב תהליכים. באימון האישי השתחררתי מן החשש מלאבד שליטה על העובדים, ומן הצורך לפקח על אנשים מקרוב. שיניתי את עמדתי ביחס לנאמנות העובדים כלפי וכלפי החברה כיום הניהול שלי אפקטיבי יותר, אני סומך על יכולות העובדים שלי, המחלקה שלי עומדת ביעדים, העובדים מתפקדים ביעילות, ואני מגיע לניהול שוטף ומתמודד פחות עם" כיבוי שריפות".
הפרויקט מיושם באמצעות מודל עבודה דו – שלבי, ומשלב בתוכו תכנים מעולמם האישי, המקצועי והארגוני של המנהלים.
נושאים העולים באימון-מנהלים
- ניהול מערכת ערכים אישית במציאות ארגונית
- מיקוד במטרות ויעדים לטווח בינוני וארוך
- ביטוי עצמי אישי ומקצועי
- עיצוב סגנון ניהולי
- מודעות לתפיסות עולם והשפעתן על סגנון הניהול
- תכנון וניצול מסגרת הזמן
- ניהול רגשות ותגובות
- הנעת עובדים
- תקשורת בינאישית
התכנית מעוצבת באופן אישי בשיתוף פעולה עם המנהל/ת המתאמנים, מטרות האימון מתגבשות בתחילת הסדרה והשגתן נבדקת לאורך הדרך.
סדנא למנהלים: מנהלים עושים שימוש בכלים אימוניים!
אנחנו עדים למהפך בפונקציית הניהול. מרכז השפעתם של המנהלים עבר מריכוז של ידע אישי לניהול הידע הארגוני. כיום מרכז העשייה הניהולית מתמקד בקידום אינטרסים של הארגון, הנעת עובדים וניהול תהליכי תאום פנימיים וחיצוניים .
מה הקשר בין מנהל למאמן ? שניהם מובילים, מנחים, מכוונים, מניעים לשינוי ולפעולה ותומכים.
הסדנא מכוונת למנהלים ומנהלות לאורך שדרת הדרג הניהולי.
התכנים בסדנא
- פיתוח היכולת למיפוי ציפיות העובדים
- זיהוי נקודות החוזק ותורפה שלהם
- יצירת תרבות משוב והערכה בונים
- הקשבה אפקטיבית
- חניכת עובדים כבסיס להנעה
- מיומנויות רטוריות ליצירת דיאלוג וראיונות אישיים
- המנהלים כמרכז לתמיכה וקידום העובדים.
ארגונים מצליחים מעודדים תהליכי למידה של מיומנויות המנהלים
